Le attivita’ aziendali del settore giovanile della Salernitana, soddisfano i principi dello “sport industry”?
Nel progetto sportivo del club di via Allende , oltre l’obiettivo aziendale di attivare un vincente programma di fair play finanziario, quale strategia societaria viene determinata per la gestione e l’organizzazione del o vivaio granata ?
In tema di vivai , allo stato , la Salernitana occupa l’ultimo posto della “speciale classifica” redatta in occasione dal Premio Fair Play Finanziario 2017.
Oltre al club granata , anche Avellino, Trapani e Latina si collocano nella “zone play out” dei vivai di serie cadetta, stagione sportiva 15/16 , mentre Spezia, Cesena, Virtus Entella e Brescia risultano essere i club , con i migliori vivai della categoria.
Fattore nazionale, fattore squadra, fattore risultato sportivo, costi settore giovanile, questi sono stati i “quattro indicatori” di riferimento che hanno determinato la classifica dei settori giovanili della serie B per la stagione 2015/16.
A supporto degli indicatori di cui sopra la Scheda Fair Play ha individuato i seguenti “elementi”: 1) disponibilita’ di una foresteria, 2) centro sportivo di proprieta’, 3)presenze di figure extra calcistiche dedite ai giovani, 4) tutor scolastici e psicologi, 5) numero di atleti presenti in convitto, 6) numero giovani convocati con le nazionali giovanili, 6) numero delle persone destinato al settore giovanile , 7) ammontare delle spese destinate al vivaio .
Sulla base degli indicatori “de quo” e’ stata elaborata l’ideale classifica dei migliori settori giovanili della serie B composta come segue : Spezia , Cesena , Virtus Entella , Brescia, Ascoli , Cagliari , Pescara , Livorno , Como, Crotone, Vicenza, Bari, V. Lanciano, Modena, Ternana; Pro Vercelli, Perugia, Novara, Avellino, Trapani, Latina e Salernitana.
In termini di budget, l’importanza della gestione dei vivai dei club di calcio di serie B , trova riferimento nei presupposti del fair play finanziario, che vede le societa’ di serie cadetta diminuire i costi degli stipendi dei propri calciatori .
Dal punto di vista dei “costi di gestione”, il valore del personale tesserato in serie B,anche grazie alla norma limitativa, risulta essere pari a 7,9 mln di euro, valore che corrisponde al 51% del valore della produzione (il 7,4% in meno rispetto all’esercizio precedente), ed il valore degli ammortamenti si calcola per un importo pari a 2,3 mln di euro (esercizio precedente tale valore risultava essere pari a 3,0 mln di euro). ( Report Calcio 2016).
Secondo l’indagine Report 2016, il “conto economico” della serie B: ricavi da stadio, sponsorizzazioni , ricavi commerciali e diritti televisivi, costituisce il 43% del valore della produzione (nell’esercizio precedente tale dato risultava essere pari al 26%).
I valori aziendali appena evidenziati, rilevano come i club di calcio di serie B, per far aumentare i ricavi da stadio,marketing e merchandising, devono attivare progetti aziendali finalizzati alla fidelizzazione dei propri tifosi.
Sulla base dei dati societari , analizzati da Report Calcio 2016, le “governance delle societa’ di calcio di serie B”, al fine di evitare ai soci dei club di riferimento, ricapitalizzazioni per recuperare le perdite di esercizio, devono attivare progetti di bilancio in sintonia con la normativa del” fair play finanziario”, ed incrementare le strategie aziendali dei club riguardo l’organizzazione dei settori giovanili.
Settore giovanile della Salernitana, strategia vincente per la sfida allo “sport industry”?
Antonio Sanges dottore commercialista
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