Salernitana: quali “business strategy”’? (di Antonio Sanges)

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Dal punto di vista aziendale, la mancata partecipazione della Salernitana alla fase dei “play off promozione”, quanto incidera’ sulle politiche societarie del club caro a Lotito e Mezzaroma?

Quali saranno le “strategie societarie” che, la governance della societa’ granata, attivera’ nel breve e medio  periodo?

In caso di promozione in serie A, il bilancio societario della Salernitana, al prossimo 30 giugno 2021,  avrebbe determinato , un positivo “impatto economico finanziario”, diviso come segue: ricavi da stadio (+1,9 mln euro), ricavi diritti tv (+ 21,7 mln), contributo conto esercizio (- 5,4 mln), valore della produzione (+ 23 mln), costo del lavoro (+ 10,8 mln), costo della produzione (+19,4 mln) ,risultato netto di gestione (+2,5 mln). (Fonte Calcio Report 2019)

Il totale dei “ricavi da stadio della gestione Lotito Mezzaroma” alla data del 30 giugno 19 risulta avere un importo totale di 12,2 mln di euro determinato come segue : 435 mila euro (alla data del 30 giugno 12), 927 mila euro (alla data del 30 giugno 13), 1.196 mln euro (alla data del 30 giugno 14), 1.931 mln euro (alla data del 30 giugno 15), 2.687 mln euro (alla data del 30 giugno 15), 2.687 mln euro (alla data del 30 giugno16), 2.082 mln euro (alla data del 30 giugno 17), 1.643 mln euro (alla data del 30 giugno 18), 1.379 mln euro (alla data del 30 giugno 19).

Sulla base del valore dei “ricavi da stadio” di cui sopra, bisogna rilevare che , bacino d’utenza, presenze allo stadio, tradizioni e competenze  calcistiche, indicano sempre più  i tifosi della Salernitana quali “elementi di riferimento per supportare” la programmazione aziendale del “club dell’ippocampo”.

Tifoso granata “aziendalista” che potrebbe essere protagonista della vita societaria, finalizzata a determinare per il club, “nuovi ricavi” e “nuove strategie aziendali”.

Il brand e la maglia  della Salernitana costituiscono per i propri tifosi, l’identificazione e la fidelizzazione della squadra del cuore, per tale motivo, gli stessi potrebbero essere coinvolti in strategie di fidelizzazione , marketing e merchandising che la società intenderà attivare.

Tifosi granata, “sostenitori” di un nuovo modello di governance, che in tema di fenomeno sociale,  coinvolga direttamente il territorio , le istituzioni, le scuole, le associazioni di categoria.

Tifosi granata “artefici” di un progetto aziendale che determini la pianificazione di investimenti mirati sul territorio, finalizzati a promuovere “turismo sportivo” e relativa crescita economica.

Mettendo in “fuori gioco il problema della multiproprieta’ art. 16 bis delle Noif ”, quali saranno le future “business strategy” del club granata?

Antonio Sanges dottore commercialista

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